任何事物的發(fā)展都要經(jīng)歷由低級到高級、從落后到先進的發(fā)展過程，
國產(chǎn)PLC行業(yè)也是如此。是誰給
國產(chǎn)PLC貼上“不靠譜”的標簽？用戶對國產(chǎn)品牌的“不信任”以及企業(yè)的“無奈”，就像兩條平行線，各走各的，無交集點。
現(xiàn)如今，2008年金融危機以來，世界經(jīng)濟整體并不樂觀，在此背景下，我國制造業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型成為國家政府重視的問題之一。在制造業(yè)中，作為工業(yè)控制最為重要設(shè)備之一的PLC，其在設(shè)備上所占的份額都較小，但卻是任何一個裝備中最核心的關(guān)鍵部件。
我們都知道，制造業(yè)的控制主要以邏輯控制為主，基于對更高自動化程度和更高能效的需要，以及國家規(guī)劃工業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，制造業(yè)會越來越多地應(yīng)用PLC。新興行業(yè)的運用以及新能源產(chǎn)生、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、存量市場空間和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，均給PLC帶來巨大的機遇。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，到2015年，僅國內(nèi)PLC市場將達100億元。然而這么大的市場，
國產(chǎn)PLC在市場上所占份額較少，包括臺灣地區(qū)在內(nèi)的國產(chǎn)PLC比重不到5%，這對業(yè)內(nèi)人士來說恐怕是頗為尷尬的數(shù)字。曾有網(wǎng)站針對PLC的國內(nèi)用戶做過調(diào)查，結(jié)果顯示在同價位上超過95%的用戶選擇西門子、歐姆龍、三菱、AB等進口品牌。而同等質(zhì)量的
國產(chǎn)PLC價格降低50%后，用戶才會考慮購買。這是同樣尷尬的另一組數(shù)據(jù)。如此大的市場，卻找不到突破口，如同在玻璃杯里撲騰的蜜蜂，面對外面繁花世界，也只能望“花”興嘆。
而對于上述的兩組數(shù)據(jù)，人們不禁要問，難道國產(chǎn)設(shè)備真那么“不靠譜”？
有網(wǎng)友表示：“總感覺國產(chǎn)的質(zhì)量、穩(wěn)定性方面不太放心”。
企業(yè)則無奈表示：“不給我們機會，我們怎么成長？”
信任是成功的基石， 沒有信任企業(yè)就無法生產(chǎn)，但信任是依靠企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)積累的；用戶對國產(chǎn)品牌的不信任，企業(yè)的無奈，就像兩條平行線，各走各的，無法交集。如此，
國產(chǎn)PLC要走出國門的口號也就僅僅是口號。
